编者按：为聚力锻造一支数量充足、结构合理、素质优良、充满活力的“担保铁军”，集团党委决定开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，探索建立“赛马”机制，鼓励引导广大干部职工提高标准、提升能力、争创一流。现编发各支部岗位大练兵开展情况，持续营造比学赶帮超的浓厚氛围。

岗位大练兵 业务大比武 |（一）联合一支部（办公室、党委宣传部）

一、目标

坐下来能写、站起来能讲、走出来能干！

二、措施

1. 训练“提笔能写”的写功

用心读。督促年轻干部员工每日阅读学习强国“时评”栏目文章、《人民日报》《学习时报》《秘书工作》等刊发的相关文章，不定期线上推荐优秀写作范文、案例、金句，组建资料库。认真带。发挥联合党支部写作骨干集中的优势，采取“上带下”“老带新”“熟带生”写作传帮带形式，重点在谋篇布局、遣词造句上教“路数”，推动“小笔头”尽快成长为“大笔杆”。督促写。鼓励年轻员工从部门“流水式台账”“豆腐块材料”等起步，在参考、借鉴、模仿的基础上，学思路、学框架、学逻辑、学表达，克服“不敢写”的内心“恐惧”和“写不好”的本领“恐慌”。深入评。利用日常文字材料审核把关之机，对文稿进行点评。开办“写作课堂”，安排写作人员公开展示写作成果，其他人员逐一点评，在互学互鉴中取长补短。

2. 训练“开口能讲”的说功

针对公文、保密、视频编辑、宣传文稿校对、档案等岗位，开展专业知识和规章学习，确保不讲外行话。利用部门每周例会、“三会一课”等，开展业务知识“重点讲”、工作心得工作安排“轮流讲”、学习体会“用心讲”，做到沟通交流协同配合的同时，锻炼随机口头表达能力、语言组织能力和逻辑思维能力。

3. 训练“工作能办”的基本功

坚持“干什么练什么、缺什么补什么”，围绕办文办电，坚持“事不隔天、文不过夜”原则，实行部署、执行、督查、反馈工作闭环管理，确保各项决策部署件件有落实，事事有回音。围绕视频制作、影像拍摄、PPT制作、材料写作等，在AB岗基础上，部门其他人员参与，在实训实练中明差距补短板，不断提升业务本领。同时，通过文稿最终采用情况，对表现突出的员工进行表扬鼓励，不断营造互比互学、比学赶超的浓厚氛围。

岗位大练兵 业务大比武 |（二）科技投资公司党支部

党支部成立以支部书记为组长的领导小组，组织全体员工，以学促训、以训提能，学练训结合，推动岗位练兵常态化、实战化。一是在理论学习同时，注重业务培训，邀请行业专家并利用网上资源，培训投资策略、项目筛选、风险控制、投后管理等专业知识，进一步增强业务实操本领。二是在业务培训同时，加强项目实操，以正在推进的投资项目为重点，成立党员项目攻坚小组，派驻重点项目风险处置和清收一线，通过实际操作提高工作工作能力。三是在项目实操同时，及时总结提升，定期组织开展内部交流分享会，分享员工在工作中的经验心得，互相学习、共同进步。同时，鼓励干部员工与其他投资机构同行进行交流合作，借鉴先进经验，提升自身水平。

岗位大练兵 业务大比武 |（三）党群工作部党支部

练好“学、思、做”三字功，不断提升党务工作本领。一是练好“学”字功。每周围绕党的创新理论、党内法规、党务知识等组织线下集中学习，针对与日常工作紧密相关的政策、知识、流程，“线下集中+线上自学”推动支部青年党务工作者提升学习力。二是练好“思”字功。要求每人至少牵头2-3项部门重点工作，对所牵头工作提出切实可行的优化举措，再由支部集体研究、找对策；开办党群小“狮”会，围绕公文写作、党内法规解读应用、党建与业务融合等轮流作案例分享，“实战训练+案例分享”推动支部青年党务工作者提升思考力。三是练好“做”字功。实行党员“首问负责”，做到询问有回应、办事有效率、服务有温度；组建“支部工作服务队”，全面下沉到各个党支部，同时组织编写《党支部标准化规范化建设工作手册》，“首问负责+靶向发力”推动支部青年党务工作者提升服务力。

岗位大练兵 业务大比武 |（四）科技担保公司党支部

支部通过“学、做、比”等系列举措，提升干部员工能力素养。一是引导员工善学。将支部全体员工分为3个学习小组，围绕政策理论、法律法规、先进经验，先后安排公司领导带头讲课3次，业务骨干分享6次，集中讨论解答2次，10名党员骨干“走出去”参学，提升学习成效。二是引导员工善做。落实集团《政策性自主担保业务工作指引》，制定《恢复自主担保业务工作方案》，启动10项自主担保业务制度的制定、修订工作，完善制度保障，进一步推进自主担保业务。三是引导员工善为。开展比学习、比业绩、比服务“三比”活动，业务部门带头成立党员示范岗、党员突击队，划定3个党员责任区，按周张榜展现业务成效。截至8月20日，公司为纳入“科技创新担保计划”名单制管理的121户科技创新类中小企业提供专项融资担保支持4.89亿元，并向国家融资担保基金申报备案，备案规模占我省备案总量的27.16%，位居全省第一。在风险可控的前提下，不断优化审批流程，将业务审批周期缩短至3天内，有效提升服务满意度。

岗位大练兵 业务大比武 |（五）数字科技公司党支部

支部结合公司职责和新成立实际，“三聚焦”扎实推进岗位练兵。一是聚焦职能职责，明确学习重点。围绕支部职责，分专题反复学习党的创新理论、数字经济发展政策、国有企业数字化转型路径、数据治理、风控模型建设等信息化项目管理内容。二是聚焦提技强能，丰富学习形式。针对年轻员工缺少历练，坚持以集中为主督促学，员工逐个登台“赛马”式比讲。针对技术与业务沟通不精准不传神痛点，把兄弟公司业务骨干请进来讲，派本公司技术人员走出去学。针对公司成立时间不长从业经验不足，向同行科技公司学习。三是聚焦学以致用，提升学习效果。吸取合理化建议，编制并不断完善我省政府性融资担保体系业务管理信息系统建设实施方案，组织申报“多元数据融合提升政府性融资担保风险管理水平课题”并荣获2024年“数据要素x”大赛安徽分赛银奖，努力做到以学促干。

岗位大练兵 业务大比武 |（六）开发投资公司党支部

支部围绕员工综合能力提升，以问题为导向，找准补短板、强弱项的着力点，发挥团队协作精神。一是投资实务大家写。围绕缺什么、写什么，组织干部员工轮流编写业务知识周报，内容包括投资专业知识、学习体会和知识问答等方面，同时每周进行知识分享、自主学习。截至目前，已围绕“S基金、国资退出路径、关联交易”等主题编写分享了业务知识周报13期，政策解读条分缕析，案例选取鲜活生动，充分展示对知识点的理解和体会。二是项目管理大家上。让干部员工全部参与项目一线，围绕股权结构嵌套多层问题，结合学习国有资产管理政策法规，厘清权属，明确规定，制定总体工作方案；围绕具体项目纠纷时间长难度大问题，与专业机构交流学习，梳理难点、找出举措；围绕重点项目久推不力问题，党员干部发挥先锋作用，紧盯不放加快推进，目前已争取到管理费减免超千万元的良好成果。三是建台筑梯大家搭。结合部门业务特点，各部门轮流牵头领学各项业务知识，帮助员工延展知识宽度。根据工作中英文文稿处理的现实需要，在征集培训意见的基础上，利用互联网资源，提供商务英语专项培训课程学习支持。组织干部员工参加企业调研、业内论坛，多渠道助力员工增长见识、开阔视野、提升能力。