谋好四篇文章，打造人才队伍——人力资源部党支部

一、案例背景

人力资源部党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照集团高质量发展“1+4+1”方案要求，围绕人才“引育留用”全链条研究拓展新思路，为推动集团高质量发展提供强有力人才保障。

二、主要做法

（一）系统谋才。开展组织体系提升行动，为干部人才搭建创业平台。加强制度建设，健全完善人才工作机制和体系框架，优化考核评价，强化责任传导。

（二）精准引才。拓宽引才渠道，通过校招、社招、选调、人才引进等方式，提高引才质量，引入专业人才。

（三）培训育才。办好“担保大讲堂”“担保学堂”“担保云课堂”，做优“高校研修班”“年轻干部能力提升培训班”，抓实“育新计划”，打造“三堂两班一计划”培训品牌。

（四）科学管才。建设数字化组织、干部人才、人事、薪酬、考核等六大功能模块，实现人事工作线上一体化办理，画好“人才像”。

三、案例启示

（一）工作成效

通过探索实践，集团人才工作模式开始形成，人才梯次培养体系不断完善，人才队伍建设初见成效。“管理将才”队伍得到加强，“担保英才”队伍不断壮大，“青年俊才”队伍迸发活力。

（二）案例启示

坚持“党管干部、党管人才”原则，做好人才工作的宏观谋划和顶层设计。大力实施人才强企战略，全方位培养引进用人才，激发人才创新创造活力。遵循金融企业人才成长规律，拓宽选才视野、畅通育才通道、打造用才平台、优化人才环境，实现人尽其才、才尽其用。