省担保集团“三查三改”促发展

发表时间:2023-05-08 16:51 信息来源:安徽省信用担保集团有限公司 阅读人次:
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主题教育开展以来,省担保集团党委坚持目标导向、问题导向,把发现问题、解决问题作为推深做实主题教育的关键一招,以“三查三改”推动高质量发展。

抓好“三查”找问题

抓好学习调查。坚持边学边查、以学促查,在举办主题教育读书班期间,安排理论学习中心组学习1次,邀请专家授课和视频教学4次,开展实地观摩和案例教学1次,集中学习研讨950人次,分组学习研讨540人次,为查找问题打牢思想基础、厘清工作思路。落实大兴调查研究工作要求,迅速制定集团调研工作方案,围绕党建引领高质量发展、服务长三角一体化、担保模式创新、数字化转型、防范化解风险等,精心安排10个调研课题和10个专项调研课题,做到既对标上级要求,也紧盯企业需求;既把握当下关键,也关注未来发展。同时,根据相关规定,专门制定调查研究工作提示,明确要求,严明纪律,确保实效。截至目前,集团领导班子安排调研活动30场次,调研对象覆盖省直部门、地方政府、同行机构、合作伙伴、体系成员、服务对象、基层一线等50多家。

抓好问题排查。将问题检视与省委巡视、综合考核、审计监督等反馈问题整改结合起来,按照“严、深、细、实、准”的要求,筛出“担保体系建设、国有资产保值增值、业务流程管控、风险防范、干部队伍建设”等重点关注领域,并全面组织开展问题排查,首批排查具体问题7个。其中,针对担保业务管理这一重点、难点和核心点,启动违规担保、保前保中保后漏洞问题摸底排查工作,全面对照违规担保的9种具体类型,通过“部门自查+现场检查”相结合方式,对集团在保及代偿项目进行逐一细致排查,做到摸清底数、掌握实情、未雨绸缪。

抓好督促督查。紧扣高质量发展这一首要任务,召开一季度经营形势分析会,25个部门及子公司同台“赛马”比拼,通过自己谈、互相比、领导评,公开晒出成绩、亮出问题、提出对策,推动工作更好更快落实。开展一季度目标任务、重点工作进展情况督查,先期组织各部门及子公司对照463项细化分解目标任务和59个具体经营指标进行自查,重点梳理进展情况、存在问题、改进措施及完成时限,推动集团各项决策部署落实到位,做到“以月保季、以季保年”。

落实“三改”促发展

对标要求改。落实主题教育检视整改、省委巡视整改、省委综合考核等工作要求,认真研究制定问题清单,针对排查出的7个问题,细化21项整改举措,并明确整改目标、完成时限和整改责任,推行“清单式”管理和“动态化”管理。截至目前,7个问题基本完成整改1个,持续推进整改6个。

聚焦重点改。紧紧围绕集团改革发展中的重点领域、关键环节、突出问题,着力锻长板、补短板、固底板。如聚焦担保机构股权纽带问题,召开派任参股担保机构专兼职董事工作会议,推动推动股权关系优化改革工作,完善专兼职董事工作机制;聚焦信息化建设问题,加快数字化转型,强力推动办公数字化、智能化、移动化,公文全面实现线上办理。

紧盯长远改。把“当下改”和“长久立”结合起来,对照集团“十四五”发展规划以及高质量发展的内在要求,在建章立制、固本培元上下功夫,推动常治长效。主题教育开展以来,围绕深化政银担合作机制、加强全面风险管理、推动产品创新等方面,出台《安徽省融资再担保有限公司徽担“总对总”批量担保业务管理暂行办法》,发布年度集团所属公司风险管控目标、担保体系创新担保产品等工作指引,并完善相关业务制度。