省担保集团“三查三改”促发展

主题教育开展以来，省担保集团党委坚持目标导向、问题导向，把发现问题、解决问题作为推深做实主题教育的关键一招，以“三查三改”推动高质量发展。

抓好“三查”找问题

抓好学习调查。坚持边学边查、以学促查，在举办主题教育读书班期间，安排理论学习中心组学习1次，邀请专家授课和视频教学4次，开展实地观摩和案例教学1次，集中学习研讨950人次，分组学习研讨540人次，为查找问题打牢思想基础、厘清工作思路。落实大兴调查研究工作要求，迅速制定集团调研工作方案，围绕党建引领高质量发展、服务长三角一体化、担保模式创新、数字化转型、防范化解风险等，精心安排10个调研课题和10个专项调研课题，做到既对标上级要求，也紧盯企业需求；既把握当下关键，也关注未来发展。同时，根据相关规定，专门制定调查研究工作提示，明确要求，严明纪律，确保实效。截至目前，集团领导班子安排调研活动30场次，调研对象覆盖省直部门、地方政府、同行机构、合作伙伴、体系成员、服务对象、基层一线等50多家。

抓好问题排查。将问题检视与省委巡视、综合考核、审计监督等反馈问题整改结合起来，按照“严、深、细、实、准”的要求，筛出“担保体系建设、国有资产保值增值、业务流程管控、风险防范、干部队伍建设”等重点关注领域，并全面组织开展问题排查，首批排查具体问题7个。其中，针对担保业务管理这一重点、难点和核心点，启动违规担保、保前保中保后漏洞问题摸底排查工作，全面对照违规担保的9种具体类型，通过“部门自查+现场检查”相结合方式，对集团在保及代偿项目进行逐一细致排查，做到摸清底数、掌握实情、未雨绸缪。

抓好督促督查。紧扣高质量发展这一首要任务，召开一季度经营形势分析会，25个部门及子公司同台“赛马”比拼，通过自己谈、互相比、领导评，公开晒出成绩、亮出问题、提出对策，推动工作更好更快落实。开展一季度目标任务、重点工作进展情况督查，先期组织各部门及子公司对照463项细化分解目标任务和59个具体经营指标进行自查，重点梳理进展情况、存在问题、改进措施及完成时限，推动集团各项决策部署落实到位，做到“以月保季、以季保年”。

落实“三改”促发展

对标要求改。落实主题教育检视整改、省委巡视整改、省委综合考核等工作要求，认真研究制定问题清单，针对排查出的7个问题，细化21项整改举措，并明确整改目标、完成时限和整改责任，推行“清单式”管理和“动态化”管理。截至目前，7个问题基本完成整改1个，持续推进整改6个。

聚焦重点改。紧紧围绕集团改革发展中的重点领域、关键环节、突出问题，着力锻长板、补短板、固底板。如聚焦担保机构股权纽带问题，召开派任参股担保机构专兼职董事工作会议，推动推动股权关系优化改革工作，完善专兼职董事工作机制；聚焦信息化建设问题，加快数字化转型，强力推动办公数字化、智能化、移动化，公文全面实现线上办理。

紧盯长远改。把“当下改”和“长久立”结合起来，对照集团“十四五”发展规划以及高质量发展的内在要求，在建章立制、固本培元上下功夫，推动常治长效。主题教育开展以来，围绕深化政银担合作机制、加强全面风险管理、推动产品创新等方面，出台《安徽省融资再担保有限公司徽担“总对总”批量担保业务管理暂行办法》，发布年度集团所属公司风险管控目标、担保体系创新担保产品等工作指引，并完善相关业务制度。