中共安徽省信用融资担保集团有限公司委员会关于巡视整改进展情况的通报

根据省委统一部署，2022年3月10日至5月20日，省委第二巡视组对省信用融资担保集团党委开展了巡视。2022年7月29日，省委第二巡视组向省信用融资担保集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、切实提高政治站位，以坚定坚决的态度抓好整改工作

1.坚持党委领导，压实政治责任。集团党委坚决扛起主体责任，分别于7月29日召开专题党委会、8月9日召开巡视整改动员会，研究部署整改工作；党委书记切实履行“第一责任人”职责，成立4个领导小组均牵头担任组长；8月26日召开专题民主生活会，班子成员深刻对照检视，主动认领整改任务；巡视反馈31个问题，党委书记牵头27个。巡视整改期间，党委书记主持召开5次专题党委会、11次领导小组会议，总调度13次、专题调度48次。

2.坚持问题导向，细化整改举措。以省委书记专题会议指出的问题为首要整改任务，把巡视反馈31个问题作为整改重点，将意识形态和选人用人专项检查反馈问题一体推进，建立问题清单、任务清单、措施清单和责任清单，形成了“1+1+2”整改方案。围绕31个问题，制定136项整改举措，明确11个牵头部门，开展专题培训，着力提升整改质效。

3.坚持“四个机制”，形成整改合力。建立督办、调度、监督、考核四项工作机制，坚持一周一督办、一周一调度，将整改情况纳入年度绩效考核；集团党委累计调度61次、督办13次，其中针对省委书记指出的重点问题、压缩管理层级、中德基金等专题调度48次；驻集团纪检监察组开展日常监督13次、专项监督2次；编发工作简报11期，营造良好氛围，形成整改合力。

4.坚持举一反三，注重标本兼治。针对突出问题，开展了代偿项目问责情况排查、选人用人专项整治行动等11项专项治理；针对国企党建、担保业务、风险管理等方面存在的短板弱项，制定完善40项制度；采取批评教育、党内警告、组织调整等方式，追责问责19人次，挽回经济损失2.6亿元。

二、全面落实整改任务，以真抓实干的作风确保整改实效

（一）贯彻落实党中央重大决策部署、省委工作要求有差距，履行政策性融资担保职责有缺失方面问题整改情况

1. 深入学习贯彻习近平总书记对安徽作出的系列重要讲话指示批示精神

（1）着力解决学用结合不紧密问题。一是深入学习领会。深入学习习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神，持续加深对其丰富内涵和实践要求的认识理解。二是明确工作举措。认真学习贯彻省委关于贯彻落实习近平总书记重要指示批示若干规定及省国资委党委相关举措，修订完善集团党委落实规定重点举措，明确具体措施，抓好贯彻落实。三是完善目标任务。修订完善集团“十四五”发展规划并按年度分解目标任务，有序推动规划任务落地。结合业务发展实际，出台风险管理、数字化转型、财务管理、人才发展等四个专项规划，统筹推进落实。

（2）着力解决贯彻新发展理念成效不够明显问题。一是加强产品创新统筹管理。完整准确全面贯彻新发展理念，加强产品创新工作，制定《安徽省信用融资担保集团有限公司产品创新管理办法》，推出集团本部和担保类子公司新产品相关制度。二是加大创新产品投放力度。针对集团业务产品体系中待拓展产品，在前期投放市场6项产品的基础上，巡视整改以来投放乡村振兴债券发行担保、中期票据发行担保、创业担保贷款、银担“总对总”批量担保业务、地方性银担批量化业务等9项创新产品。三是加大对战新产业和绿色金融业务的担保力度。制定战新产业和绿色金融业务考核办法，将战新产业和绿色金融业务纳入集团年度业务考核，至11月末，新增直保业务中两项业务占比较巡视反馈分别提高了7和8.6个百分点。

（3）着力解决融入长三角一体化发展步伐不快问题。一是积极推进毗邻沪苏浙地区债项融资担保业务。认真学习习近平总书记关于长三角一体化发展的重要讲话精神，深入贯彻落实中央及省委省政府关于扎实推进长三角一体化发展的重要决策部署，加大毗邻沪苏浙地区业务拓展力度。至11月末，毗邻沪苏浙地区业务担保余额达到280.1亿元。二是积极推进沪苏浙地区城投债担保业务。组织开展专题调研和研讨会，与监管部门、江苏信保集团围绕跨省长三角展业进行会商，区域业务合作取得阶段性积极进展。三是积极加强与长三角地区担保机构联系。发挥全省担保体系龙头作用，引领体系成员积极参加长三角一市三省省级机构共同举办的中国长三角地区首届融资担保职业技能大赛并拔得头筹，前四名中勇夺三名。参加第二届长三角一体化再担保高质量发展论坛，签署了《长三角再担保体系高质量发展共同宣言》。

2.加大服务地方经济发展力度

（4）着力解决履行政策性担保主责主业不够聚焦问题。一是持续推进政策性担保业务“三个放量”。积极发挥集团政策性职能定位，聚焦政策性担保主责主业，始终坚持服务中小微企业和“三农”发展，持续提升政策性担保业务占比。至11月末，集团政策性担保业务在保余额516.27亿元、较同期增长50%，较巡视反馈时提高了4.9个百分点。二是持续优化业务结构。坚持聚焦支小支农业务发展，对标政策要求，不断提升单户500万元及以下支小支农业务占比。至11月末，新增业务占比首次突破50%的政策要求，较巡视反馈时提高了9.2个百分点。三是逐步提升全省科技企业担保覆盖率。加大对批量业务的推进力度，在全省推广“科技贷”模式，至11月末，服务科技企业占比较巡视反馈时提高4.9个百分点。

（5）着力解决服务皖北振兴发展战略不够有力问题。一是加强工作对接。建立与省皖北办常态化沟通机制，及时汇报工作情况，了解政策要求，找准服务方向，细化服务措施，主动融入服务皖北振兴发展大局。二是加强对财政资金使用情况跟踪问效。开展实地走访调研，了解财政资金管理使用情况。组织召开园区财政资金使用情况跟踪问效座谈会，就建立健全统计数据报送机制、业务联络员沟通机制、支持董监事依法依规履职、重大事项沟通协商机制等事项达成共识。三是加大担保支持力度。加大与各园区平台公司合作力度，了解融资担保需求，积极为地方实体经济发展提供担保支持，已为11家园区及园区企业提供担保27亿元，实现担保业务全覆盖。

（6）着力解决信息化建设滞后问题。一是加强目标管理。不断加强对信息化建设和数字化转型的重要性认识，召开专题研讨会，研究“白名单”制度。出台数字化转型专项规划，明确具体目标和实施路径，制定工作计划，实行统筹调度，确保任务落实到位。二是强化队伍建设。公开招聘专业技术人员，充实信息化数字化建设力量，不断加强专业知识学习培训，提升队伍能力水平。三是推进重点项目建设。以普惠担保数字化平台为突破口先行先试，已进入正式运行阶段。再担保体系完成担保业务全生命周期管理系统初期开发建设工作，选取体系合作机构开展试点。基本完成集团数字化协同管理平台建设，实现无纸化会议，优化办公管理。

3.加快推动企业改革步伐

（7）着力解决改革内生动力不足问题。一是深化业务合作。积极对接政府、银行等金融机构，进一步推进战略合作，充分发挥政策性担保资源优势，主动营销客户、拓宽获客渠道、下沉客户群体。深化合作领域，与全省16个市域签署合作协议，实现市域全覆盖。二是积极推进普惠担保和科技担保数字化平台建设。通过信息化建设，为客户提供便捷的网上申请渠道。通过企业“白名单”制度和“园区贷”等融资担保产品推广，加大业务拓展力度。三是完善激励制度。优化业务奖励方案，树立正确的激励导向，进一步调动员工推动发展的积极性。

（8）着力解决企业改革进展缓慢问题。一是加强现代企业制度建设。修订党委前置研究讨论事项清单、“三重一大”决策制度，厘清权责边界，规范决策程序。制定董事会工作规则，研究设立专门委员会， 2022年已召开四次董事会。二是全面推进国企改革三年行动。认真贯彻落实省委省政府工作部署，制定《进一步细化集团国企改革三年行动实施方案工作举措落实清单》，量化改革任务指标。三是大力开展管理层级压缩工作。对各子公司层级情况开展全面梳理排查，准确摸清底数，找准方向路径。召开专题调度会，明确整改计划、整改时限、责任单位和责任人，统一思想认识，推动责任落实，各项工作正依法合规有序推进。

（9）着力解决激励制度不够合理问题。一是优化激励机制。根据集团发展战略和经营目标，按年度制定项目奖励方案，合理设定奖励分配维度。完善风险化解和代偿清收激励机制，树立正确的激励导向。二是全面梳理排查。梳理2019年以来清收奖励发放情况及问责情况，对属于2019年以来被问责且同时享受业务提成及清收奖励的，退回奖励。三是严格落实问责制度。按照集团问责办法，对相关代偿项目进行问责审议，对全流程各环节责任人履职行为开展调查稽核，明确代偿项目责任认定和责任追究。

（二）风险处置不够有力，存量风险仍然较大方面问题整改情况

4.全力化解资产损失风险

（10）着力解决资产损失风险问题。一是健全工作机制。实行党委领导下的专班负责制，党委会对相关事项专题审议。制定相应的处置方案和应急预案，建立风险处置预案体系。二是全力追偿挽损。将保护国有资产作为风险处置的重中之重，通过多种方式，按计划开展追偿挽损、追责问责等工作。

5.切实防范化解存量风险

（11）着力解决防范化解存量风险措施不够有力问题。一是强化思想认识。深入学习习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述、郑栅洁书记在省防范化解重大风险专项会议上讲话精神等，组织参加风险管理培训和业务讲座，不断提升干部员工防范化解风险思想认识。二是强化防控举措。加强宏观政策和市场风险研究，制定城投债业务风险防控预案，出台《城投类项目风险量化评价指标体系》《代偿资产管理办法》，修订《风险控制委员会议事规则》《代偿操作管理办法》等制度，推动风险防控更加精细。三是强化代偿清收和风险化解。完成代偿项目梳理，召开专题调度会、季度调度会，全力推进代偿清收和风险化解工作。

6.全面加强对市县担保机构风险防控的指导

（12）着力解决指导市县担保机构风险防控不够有效问题。一是强化再担保规范引领功能。代拟担保体系重塑工作方案，开展合作机构综合评价，根据评价结果实行差异化授信政策，优化再担保资源配置。赴合作机构开展再担保业务和代偿补偿稽核审计，指导解决问题。二是发挥再担保增信分险作用。健全代偿补偿工作机制，加快代偿补偿工作进度，实行滚动操作，定期清理，历史项目审核拨付工作全部落实。三是引导合作机构落实追偿挽损。对标省委省政府工作要求，组织追偿挽损专题培训，加强风险化解和不良处置的实践指导，政府性融资担保机构存量代偿实现压降，中高风险机构全部出列。

（三）落实全面从严治党要求不到位，作风建设短板突出方面问题整改情况

7.不断提高一体推进不敢腐、不能腐、不想腐能力和水平

（13）着力解决震慑力不够问题。一是提高思想认识。召开党委会、党委理论学习中心组（扩大）会议认真学习习近平总书记关于全面从严治党重要论述等，深刻认识全面从严治党永远在路上，决不能有松劲歇脚、疲劳厌战的情绪，必须持之以恒推进。二是严肃追责问责。坚决扛起全面从严治党主体责任，深化运用监督执纪“四种形态”，会同驻集团纪检监察组对巡视组移交的信访件及问题线索进行调查，切实做到有责必问、问责必严、追责到位。三是强化队伍建设。制定集团“三定”方案，进一步优化内设纪检机构部门职能，配优配强人员力量，推动内设纪检机构聚焦执纪问责，加大查办力度。

（14）着力解决问责制度执行不够有力问题。一是明确工作责任。制定集团内部监督部门监督责任清单，建立问责制度执行监督机制，明确担保代偿项目稽核调查、业务问责监督责任，问责委员会办公室负责直接担保业务代偿问责制度执行情况的监督。二是全面梳理排查。以巡视整改为契机，深入对照，举一反三，全面梳理2019年以来代偿问责项目处理执行情况。三是开展追责问责。严格执行代偿项目问责程序，组织召开问责委员会审议，总经理办公会审定，对相关责任人严肃追责问责。

（15）着力解决认识有偏差问题。一是深化思想认识。深入学习习近平总书记关于一体推进“三不腐”等重要讲话和指示批示精神，树牢全面从严治党责任意识，推动全面从严治党、党风廉政建设向纵深发展。二是压紧压实责任。制定《党委领导班子成员履行“一岗双责”推进全面从严治党实施办法》，召开专题党委会，分析研判形势任务，研究部署具体工作。三是强化廉洁教育。加强警示教育，编印担保机构人员违纪违法案例警示录。加强廉洁文化建设，印发廉洁文化手册，制定廉洁文化建设实施方案，引导党员干部筑牢思想道德防线，增强拒腐防变能力。

8.着力提升监督执纪水平

（16）着力解决主动发现问题能力不够强问题。一是加强理论学习。驻集团纪检监察组深入学习贯彻习近平总书记关于派驻监督的重要论述，认真贯彻落实中央纪委国家监委、省纪委监委关于派驻监督的部署要求，不断提升监督执纪能力。二是聚焦重点环节。聚焦担保业务特点加强监督，梳理分析政府性融资担保企业人员违法违纪行为案例，着力查找廉洁从业薄弱环节，严肃查处担保风险背后的腐败问题。三是强化协同贯通。驻集团纪检监察组与集团党委召开专题会商会，共同分析集团全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，谋划下一步工作。与集团党委书记及班子成员、部门（公司）主要负责同志进行常态化谈心谈话。

（17）着力解决问题线索查办力度不大问题。一是提高工作规范化水平。驻集团纪检监察组深入学习《纪检监察机关派驻机构工作规则》，积极参加省纪委监委业务培训，进一步规范监督执纪执法工作。二是注重金融业务学习。通过参加集团党委会、总经理办公会等各类会议，学习担保项目、债项业务、投资业务管理等内容。结合问题线索处置，了解掌握各业务部门职能职责、担保业务规章制度、操作流程、风险管理等要求。三是提升问题线索处置质量。认真处置担保业务相关线索，开展线索处置情况专项排查，进一步核查核实，加大问题线索查办力度，严肃查处违规违纪问题。

9.切实加强重点岗位廉洁风险管理

（18）着力解决担保项目受理自主性强，自由裁量权大，内控制度执行不严格，廉洁风险较大问题。一是强化准入管理。延伸风控链条，强化业务风险控制，建立重大项目党委会前置审议机制。强化准入管理，制定城投类企业融资担保业务标准，明确不同城投主体准入条件及额度上限，建立新业务风险评估机制。二是加强廉政建设。印发廉洁从业“十个严禁”，组织签订廉洁从业承诺书，开展廉政谈话和年轻员工廉洁从业谈话，对担保业务、投资、财务等重点岗位人员出具党风廉政意见函。三是开展监督检查。开展专项保后检查，对司服采购、集团车辆定点维保服务招标等关键环节开展监督。向176家客户发放调查问卷，了解集团干部员工廉洁从业情况。

10.坚决破除领导干部特权思想

（19）着力解决领导干部特权思想问题。一是认真检视反思。召开巡视整改专题民主生活会，班子成员深刻反思，深入查摆问题，检视“特权思想”，严肃开展批评与自我批评，坚持自重自省自警，做到慎独慎初慎微，严格要求和管理身边人。二是加强问题整改。修订完善医疗保险相关制度，统一意外伤害保险保额，对涉及驾驶员调动问题进行整改。

（四）落实新时代党的组织路线有差距，党建工作存在薄弱环节方面问题整改情况

11.不断加强领导班子自身建设

（20）着力解决落实“三重一大”决策制度不严格问题。一是强化思想认识。深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，不断提高对制度落实的思想认识。二是强化制度建设。修订完善“三重一大”决策制度、党委会前置研究清单，严格落实党委会前置研究程序，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用。三是开展专项检查。对党委会前置研究事项和“三重一大”决策制度执行情况开展专项检查，梳理党委前置研究事项，进行“回头看”。

（21）着力解决“一把手”执行党委决策不严肃问题。一是深化思想认识。把严守党的政治纪律和政治规矩摆在更加重要的位置，作为刚性约束贯穿工作全过程，强化敬畏戒惧之心，转化为行为自觉，做到决策有依据、干事有尺度、负责有章法。二是认真贯彻民主集中制。巡视整改以来，“三重一大”事项均由会议集体研究决定，会前进行充分酝酿、会上坚持集体决策、会后严肃执行会议决定。三是强化建章立制。针对巡视指出的具体问题，完善派任参股企业董监事相关管理制度，制定《派任参股控股企业董监事履职管理办法》，加强对派任参股企业董监事的监督管理。

12.严格落实党建工作责任制

（22）着力解决个别班子成员履职不到位问题。一是强化责任意识。认真落实《集团党委贯彻落实<中共安徽省委关于加强新一届省委领导班子政治建设的决定>精神的若干举措》，切实提高加强领导班子建设的思想认识，强化政治担当。二是认真对照检视。召开巡视整改专题民主生活会，班子成员对照巡视反馈问题，深刻检视、剖析原因、推动整改。三是加强监督约束。建立《加强对集团领导班子和部门、子公司“一把手”，部门领导人员、子公司领导班子的监督清单》，明确7个方面，30条监督措施，强化对“关键少数”的监督。

（23）着力解决党建工作重部署轻落实问题。一是提升能力水平。深入学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，举办支部书记培训班，开展“基层党组织建设质量提升年”活动。二是强化责任落实。制定落实基层党建工作“三个清单”等11项任务工作方案，组织开展监督检查，推动责任落实。三是强化检查考核。开展组织生活落实情况监督检查、子公司支委会对重要事项集体研究把关落实情况专项检查，并纳入年度考核。

（24）着力解决推动党建进公司章程有欠缺问题。一是提高政治站位。深入学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，深刻领会国有企业党建工作进章程的重要意义，进一步提高对国有企业党组织发挥领导作用的思想认识。二是开展业务培训。在省委党校举办支部书记轮训班，将“国有企业党建工作进章程相关工作要求”作为专题纳入课程内容，集团各党支部书记、支部联络员、专职党务工作者参加培训。三是坚持立行立改。指导8家子公司修订完善公司章程，保证党建入章要求完整、规范落到实处。

（五）选人用人不够规范，招聘问题较为突出方面问题整改情况

13.严格规范干部选拔任用

（25）着力解决中层职位设置不规范问题。一是推动建章立制。制定集团“三定”方案，科学统筹各机构人员职数，合理设置中层管理人员职数。二是严格执行制度。巡视整改以来，严格执行集团“三定”方案；修订《岗位序列一体化管理办法》，明确各职级待遇的资格条件及相关程序。

（26）着力解决执行选任程序不严格问题。一是修订完善制度。修订《管理序列选拔任用暂行办法》，补充完善干部任职试用期间相关规定，明确对在试用期内的干部不再进行调整、提拔。二是加强学习培训。举办集团组织人事工作专题培训，加强对干部选拔任用相关政策的学习，组织集团及子公司、体系成员单位的一线组工干部认真参训，切实提升集团干部选拔任用工作专业化、规范化水平 。三是开展全面排查。坚持举一反三，对干部选拔任用情况开展全面排查，严格落实制度规定要求。

14.规范完善人员招聘管理

（27）着力解决招聘条件落实不严格问题。一是加强政治理论学习。通过集团党委会议、党委中心组理论学习会议，深入学习习近平总书记关于选人用人工作的重要论述、习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神，认真学习《安徽省省属企业领导人员管理办法》等。二是规范实施公开招聘。2022年校园招聘工作，由集团人力资源部统一实施，严格实施资格审查，招聘方案和招聘结果经集团党委会集体研究决定。三是修订完善集团招聘录用制度。修订《集团招聘管理办法》，明确招聘方式、资格条件、招聘流程和决策程序。四是全面梳理整改。对2019年以来新招录员工进行全面梳理审核，制定《岗位胜任力综合测评方案》，根据测评结果继续留任、进行岗位调整或解除劳动关系。

（28）着力解决落实选人用人民主集中制不规范问题。一是坚持民主集中制原则。加强党委对招聘工作的集中统一领导和把关，选人用人严格按照民主集中、充分酝酿、会议决定的原则统一组织实施。二是修订集团实习生管理制度。修订《集团实习人员管理办法》，对2019年以来由实习生招录至集团及子公司工作的员工进行全面梳理审核，通过综合笔试、工作测评、职业履历评估、征求党风廉政意见等程序，对涉及人员开展岗位胜任力综合测评，进行岗位调整。三是加强人员调动管理。规范集团内部人员调动程序，巡视整改以来，集团本部与子公司之间调配人员，均由集团党委会集体研究决定。

（29）着力解决招聘程序不够严谨问题。一是坚持招聘公平竞争原则。修订招聘管理制度，规范招聘流程，统一组织实施招聘，层层筛选、择优录用。二是实施招聘工作一体化管理。将子公司招聘管理纳入集团招聘录用制度内容，加强对子公司招聘工作的统一管理。三是全面梳理整改。对2019年以来公开招聘员工进行全面梳理审核，适时适当进行岗位调整。四是开展子公司招聘管理工作专题培训。组织子公司的组织人事部门学习招聘制度，不断提升招聘工作专业化、规范化水平。

（六）整改责任扛得不牢，问题整改不彻底方面问题整改情况

15.坚决摒弃整改“过关”心态

（30）着力解决整改存在“过关”心态问题。一是提高思想认识。深入学习习近平总书记关于巡视工作重要论述，进一步提高政治站位，充分认识巡视整改工作的重要意义。召开巡视整改专题民主生活会，对巡视反馈问题深刻对照反思，确保问题深入改改彻底改到位。二是压实整改责任。组织开展巡视整改工作培训会，印发《关于进一步加强巡视整改工作的通知》《关于进一步压实整改责任加快整改进展的通知》，压实整改责任，杜绝虚假整改、数字整改、表面整改，并把整改工作纳入年度考核。三是大力推进上轮巡视未整改到位问题整改。坚持把上轮巡视整改不到位和本轮新发现问题一体整改，针对上轮巡视整改未到位的“资产结构”配置失衡问题，认真制定集团三类资产全部达标计划，优化资产比例，力争年内实现三类资产全部达标。四是强化整改成果运用。印发《集团党委关于加强巡视巡察整改和成果运用的具体举措》，全面贯彻落实中央及省委关于巡视整改和成果运用工作的新部署新要求，扎实做好巡视巡察“后半篇文章”。

16.严防整改效果打折扣

（31）着力解决整改效果打折扣问题。一是强化思想作风建设。深入学习《习近平关于坚持和完善党和国家监督体系论述摘编》等，着力破解对“一把手”监督和同级监督难题，班子成员带头，严格要求并从严管理身边人，把严的主基调长期坚持下去。二是全面梳理整改。针对驾驶员调动问题，开展2019年以来驾驶员调动情况梳理排查，对涉及驾驶员调动问题进行整改。三是完善管理制度。修订《车辆及驾驶员管理办法》，加强车辆及驾驶员统一管理；制定《工勤序列人员管理办法》，实施工勤序列人员一体化管理。

三、始终坚持常态长效，以持之以恒的决心深化整改成果

深入学习领会习近平总书记关于巡视工作重要论述，全面贯彻中央及省委关于巡视整改和成果运用的新部署新要求，持续做好巡视“后半篇文章”，确保巡视整改见底到位、成果运用落地见效。

1.把政治建设摆在首位。深入学习贯彻党的二十大精神，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，把学懂弄通做实习近平总书记重要讲话指示精神贯穿巡视整改全过程，把巡视整改作为检验“四个意识”的试金石，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，将巡视发现问题真正从政治上加以解决。

2.纵深推进全面从严治党。严格落实管党治党主体责任和党委书记第一责任人责任，切实提升一体推进“三不腐”机制体制建设水平，聚焦重点领域和关键环节，从严管理、重点监督，以更加扎实的工作作风、更加务实的工作举措、更加明显的工作成效，推动巡视整改落实落细落到位。

3.健全完善整改长效机制。进一步完善巡视整改长效机制，坚持每月一调度。对已完成的整改任务，着力巩固拓展整改成果、防止问题反弹；对重点问题，紧盯不放，一抓到底，直到解决；对需要长期整改的任务，明确时间表、路线图、责任人，坚持久久为功。

4.不断巩固深化整改成果。认真贯彻省委关于加强巡视整改和成果运用的相关要求，把巡视整改与贯彻落实省委省政府战略部署、加快政策性担保业务“三个放量”、加大风险化解处置、加强领导班子建设、匡正选人用人导向等工作结合起来，持续巩固整改成果，推动集团高质量发展，助力现代化美好安徽建设。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0551-65227323；邮政信箱：安徽省合肥市蜀山区怀宁路288号安徽省信用融资担保集团（邮编：230031）；电子邮箱：sdbxszg@163.com。

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